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실패 사례를 들자면, 아예 시작을 널리 알리지도 못하고 나가떨어졌을 경우가 많거나 기존의 고객수만을 믿고 전혀 다른 카테고리의 비지니스를 시작함에도 불구하고 범용적인 성격으로 결국 기존도 신규도 만족시키지 못하고 잊혀져 가는 큰 기업들의 실수들

#반성
남는 것은 결국 욕심 관리다 혹은 지나친 안전 우선 주의
좀 더 범용적인 사람들도 고려해야 하잖아/ B도 C도 넣는게 좋을 거 같어
물론, 그럴 수 있다. 그러면 될 거 같다
허나, 주류 시장으로 진입 후에 고급/ 저급 모델로의 확장에서 꾀하는 식이
결과적으로 10만에서 그치지 않고 100만을 노리는 길이다
첨부터 이것도 저것도 를 외칠 때는, 이런-저런 사람도 결국 만족시키지 못한 경우를 많이 본다

첨 관심을 갖고 오는 사람은 우선 가장 와닿았던 하나를 기대하고 오기 마련

1. revo Says:
   February 2nd, 2006 at 10:51 pm

   기업의 추구 방향과 본인의 생각이 일치하지 않음을 느낄 때가 가장 허탈하다

2. dotty Says:
   February 2nd, 2006 at 11:35 pm

   첫 볼링핀을 어디로 잡을 것인가에 대하여 기업의 전략적 자원이 너무 소모적이 되는 것 같다. 의사 결정의 기반이 (영향력있는)개인의 과거 경험에 비중이 높은 것이 일반적인 현실이고, 나름의 합리적인 기준(논쟁의 여지가 있겠지만)을 세우고 그것을 토대로 추진할 수 있게끔 하는 것은 결국 ‘프로세스’가 잘 정립되어있을 때 비로소 가능해지는 듯.

   6시그마 그린벨트 교육 받을 때도 일반적인 사람들의 직관에 반하게 올바른 프로세스가 가져다주는 힘과 효과를 보며 감탄을 했었었어.

   There are always a better way to do something. 가끔은 관행에서 벗어나 돌아가고자하는 노력에 사람들이 공감을 하게 만드는 것이 결국 어려운 일이라는 생각이 드네.

3. revo Says:
   February 3rd, 2006 at 12:30 am

   그러게. 분석과 직관의 균형을 잃지 않고 추진이 되었으면 하는 바램인데, 좋은 과거를 업고 있는 사람이면 직관으로 분석을 얼마든지 무시할 수도 있는게 또한 현실인 듯 하오(그나마 바뀌지 않으면 좋겠다만).. 궁금한 점은 과연 creator 중심의 산업들에서는 정립된 프로세스가 얼마나 힘을 발휘할 수 있을까 혹은 하고 있을까임