미 Viacom 산하의 MTV Networks는, 자사의 CATV 네트워크의 클립을 미 Google의 광고 네트워크를 통해서 전달하는 것에 합의했다.
Web 베이스의 비디오 배급에 있어서의 새로운 비즈니스 모델이 된다고 한다.
이 프로젝트는 1년 걸려 실현시킨 것으로, 대기업 프로그램 제공 회사에 의한 컨텐츠를 AdSense 네트워크를 통해 제공하는 첫 사례가 된다.
Google의 AdSense 네트워크는 현재, 주로 텍스트와 그래픽 베이스로 한 브랜드 광고를 실시하고 있다. MTV와의
트라이얼이 성공하면, Google의 매출과 이익원이 되고 있는 Web 베이스의 텍스트 광고에의 의존을 벗어나, 한층 더 진화하게
된다.
Viacom와 Google의 독점 계약에 의해, 이는 MTV가 자사의 Web 사이트 이외로 프로그램을 Web 신디케이트 전달하는 첫 시도가 된다.
「
인터넷 상의 컨텐츠 베이스는 텍스트로부터 비디오로 시프트 하고 있다. 이것은 인터넷을 경유해 당사의 컨텐츠를 넓게 배급하기 위한 최초의 수법이다」라고 MTV Networks의 마이클 울프 사장은 인터뷰 중 대답했다.
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배급 프로그램은, Nickelodeon의 「스펀지·보브」, MTV의 「Laguna Beach」등으로, Google의
AdSense 네트워크의 Web 사이트에서 제공되어 광고를 서포트한다. Web 사이트의 오너는 MTV 브랜드의 비디오 재생범위를
자신의 Web 사이트에 짜넣어, 그 광고 범위는 MTV의 영업팀에 의해 판매된다.
광고 수입의 몫은 MTV가 가장 크고, Google의 아피리에이트사이트와 Google로 쉐어 된다고 울프씨는 설명. Google는 이 테스트를 위해서 「특별한 기술을 구축해 주었다」라고 한다.
고속 인터넷 서비스의 이용자가 증가해 온라인으로 비디오를 시청 하고 싶다는 소비자의 흥미가 강해지고 있는 중, 광고 서포트에 의한 Web 비디오 전달이라고 하는 움직임이 나오게 됐다.
YouTube는 초창기 이 시장의 리더가 된 개척적 기업으로, 단편 비디오가 1 일당 1억회 시청 되고 있다. 비디오의 대부분이
인기가 있는 TV프로로부터의 클립, 음악 비디오, 유저가 만들어 낸 코믹컬한 비디오이다. Google, 라이벌의 Yahoo!,
AOL, News Corp., Microsoft가 YouTube를 따라 잡으려고 겨루고 있다.
Viacom도 또, 인터넷 비즈니스로 젊은 시청자의 쉐어를 획득하려고 열심이다. 젊은이는 미디어 소비에 있어서의 변화의 기조를 만들어 내고 있어 Web 베이스의 텔레비전, 비디오 게임, 휴대 전화등을 좋아하는 경향에 있다.
MTV는 금년 초, Microsoft와의 공동 기업 형태로 Web 비즈니스를 시작했다. 이전에는 2 자리수 성장을 보이고 있던 CATV의 광고가 쇠퇴가 되고 있는 중, 시청자를 유지하려고 하고 있다.
CATV 비즈니스는 동사의 매상고의 약 70%를 벌고 있다. 광고 수입은 매출 전체의 약 40%로, 나머지는 라이센스, 예약 구독에 의한 수입이라고 Bernstein Research는 추측하고 있다.
세계적인 미디어 브랜드 중에서는 최강의 하나로 꼽히고 있지만, MTV Networks는 청료와 광고 수입만으로는 성장이 유지되지 않는 것이 아닐까 의구하는 투자가가 증가하고 있다.
Viacom는 8월 9일에 제2, 4분기의 실적 발표를 실시할 예정으로, 1월에 CBS와 분리했을 때에 약속한 2 자리수 성장을 밑도는, 10%미만의 매출 증가 및 영업이익증가가 전망되고 있다.
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배급 프로그램은, Nickelodeon의 「스펀지·보브」, MTV의 「Laguna Beach」등으로, Google의
AdSense 네트워크의 Web 사이트에서 제공되어 광고를 서포트한다. Web 사이트의 오너는 MTV 브랜드의 비디오 재생범위를
자신의 Web 사이트에 짜넣어, 그 광고 범위는 MTV의 영업팀에 의해 판매된다.
광고 수입의 몫은 MTV가 가장 크고, Google의 아피리에이트사이트와 Google로 쉐어 된다고 울프씨는 설명. Google는 이 테스트를 위해서 「특별한 기술을 구축해 주었다」라고 한다.
고속 인터넷 서비스의 이용자가 증가해 온라인으로 비디오를 시청 하고 싶다는 소비자의 흥미가 강해지고 있는 중, 광고 서포트에 의한 Web 비디오 전달이라고 하는 움직임이 나오게 됐다.
YouTube는 초창기 이 시장의 리더가 된 개척적 기업으로, 단편 비디오가 1 일당 1억회 시청 되고 있다. 비디오의 대부분이
인기가 있는 TV프로로부터의 클립, 음악 비디오, 유저가 만들어 낸 코믹컬한 비디오이다. Google, 라이벌의 Yahoo!,
AOL, News Corp., Microsoft가 YouTube를 따라 잡으려고 겨루고 있다.
Viacom도 또, 인터넷 비즈니스로 젊은 시청자의 쉐어를 획득하려고 열심이다. 젊은이는 미디어 소비에 있어서의 변화의 기조를 만들어 내고 있어 Web 베이스의 텔레비전, 비디오 게임, 휴대 전화등을 좋아하는 경향에 있다.
MTV는 금년 초, Microsoft와의 공동 기업 형태로 Web 비즈니스를 시작했다. 이전에는 2 자리수 성장을 보이고 있던 CATV의 광고가 쇠퇴가 되고 있는 중, 시청자를 유지하려고 하고 있다.
CATV 비즈니스는 동사의 매상고의 약 70%를 벌고 있다. 광고 수입은 매출 전체의 약 40%로, 나머지는 라이센스, 예약 구독에 의한 수입이라고 Bernstein Research는 추측하고 있다.
세계적인 미디어 브랜드 중에서는 최강의 하나로 꼽히고 있지만, MTV Networks는 청료와 광고 수입만으로는 성장이 유지되지 않는 것이 아닐까 의구하는 투자가가 증가하고 있다.
Viacom는 8월 9일에 제2, 4분기의 실적 발표를 실시할 예정으로, 1월에 CBS와 분리했을 때에 약속한 2 자리수 성장을 밑도는, 10%미만의 매출 증가 및 영업이익증가가 전망되고 있다.
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youtube식에 또 익숙해지다보니 당장 어떤 서비스일지 필이 오진 않지만, 두 거물의 합작인 만큼 꽤 기대가 된다. 한편 이런
비디오 모델일 수록 성공하면 글로벌 표준이 될 가능성이 높다. Youtube의 놀라운 해외 액세스(특히
일본)나, Mtv의 CATV의 글로벌 네트워크로 봐서 역시 텍스트 베이스가 아닌 영상 컨텐츠는 굳이 언어가 통하지 않더라도 상당 부분 그 재미를 전할 수 있기 때문이다.
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